Az üzleti területek felépítése nagyban hasonlít egy expedícióra, ahol a tudás, a felszerelés ugyanolyan fontosak, mint az időjárás ismerete. Az itt összefoglalt felépítési elv öt lépést foglal magában, amelyben változóan a cég belső élete és a rendszer környezete kerülnek górcső alá a tervezés folyamatában. Minden lépés egy egységes elemzéssel indul és egy megalapozott döntéssel végződik, hogy a németországi cégalapítás milyen formában és módon kerüljön alapításra.
Célmeghatározás
Az első lépésben az argumentumok kerülnek mérlegelésre, amelyek a cégalapítás ellen és mellett szól. Az argumentumok felsorolása segítenek a döntés meghozatalában, hogy a cégalapítás milyen célokkal történik és egy csapat kerül megbízásra a további tervezési folyamatok megszervezéséhez.
Az erőforrás elemzése
A második lépésben a rendszerek erőforrása kerül elemzésre, a cégalapítás terjeszkedési területének felderítésével. Az elemzések segítséget nyújtanak abban, hogy mit hogyan csináljunk a cégalapításban, merre induljunk tovább. Az eredménye ennek a fázisnak, hogy a legjobb üzleti területet válasszuk ki, ahol eredményeket érhetünk el cégünkkel.
Piacelemzés
Az üzleti felület meghatározása után a piac a soron következő, a kiválasztott célcsoporttal együtt valamint a konkurencia kielemzése. Ez a lépés a németországi cégalapítás optimális helyezkedését segíti megvalósítani. A piac elemzésének és felkutatásának lehetőségét rábízhatjuk egy külső emberre is, de mindenféleképp egy profira kell bízni a munkát, aki biztosan megbízható adatokkal szolgál. A piacelemzés meghatározza a csapatnak a piacstratégiáját, amely a cég működését alapvetően meghatározza, befolyásolja.
Felépítés
A negyedik lépésben a tervezési folyamat a felépítési döntésekkel kiegészítve van soron. A felépítés a jogi formájára vonatkozik a németországi cégalapítás milyenségére vonatkozóan. A felépítés döntése a külső segítség bevonásával történik (különösen az adóbeli kérdések esetében). Ennek a fázisnak az eredménye egy rendszer modell, ami a tulajdonosok érdekeinek valamint a piac szükségleteinek is tökéletesen megfelel.
Cégtervezés
Az ötödik lépés az üzleti terv elkészítése. Ennek segítségére tervezési számításokat végeznek, a jövőbeni kiadásokról és a nyereségekről valamint a tőkeszükségletét az üzleti területnek. A tervezési folyamat nagyon fontos a még problémás területek meghatározásában. Az üzleti tervben végül a tervezés eredményei kerülnek összegzésre és az alapítandó cég a piac kontextusában elképzelésre kerül.

Az itt felsoroltak a vágyott cél elérését nem garantálják, csak egyfajta útvonalat mutatnak a németországi cégalapítás útvesztőjében.